发布时间：2020-07-22 文章来源:河南航天
2020年7月20日，河南航天召开了2020年上半年经济运行分析会议，总结上半年经济运行情况，分析当前面临的形势和存在的问题，明确下半年工作措施，奋力推进全年目标任务顺利完成。
河南航天党委书记、董事长姚巍林，党委副书记、总经理陈永凤，党委委员、总会计师张洪，本部各部门负责人，各单位主要领导参加会议。会议由张洪主持。
会议传达了集团公司上半年经济运行分析会议精神，听取了河南航天上半年经济运行分析报告、所属2家单位上半年经济运行分析报告。
会议指出，今年以来，面对新冠肺炎疫情带来的前所未有的困难和挑战，河南航天在集团公司党组和河南航天党委的领导下，坚持疫情防控和复工复产“两手抓，两手硬”，全力以赴减少疫情影响，全体干部职工担当作为、奋力拼搏，疫情防控严抓到位，科研生产加快恢复，经济总体形势逐步好转，主要经营指标完成情况基本达到预期。下半年，面对疫情防控常态化，完成经营任务压力较大，各单位要积极有为，采取强有力措施，奋力完成全年经营任务。
姚巍林指出，上半年河南航天经济发展受到疫情冲击，但疫情造成的影响在逐步减小，各单位积极拼搏作为，主要经济指标完成情况达到预期，重点工作推进有力，经济运行向好态势进一步显现，但距离完成好年度经营目标还有一定差距，下半年面临较大的经营压力。
姚巍林强调，高端液压气动产品实现自主可控、替代进口，“卡脖子”“自主可控”“替代进口”关键核心技术攻关需要加大力度。质量管理、科研生产管理、工艺管理、“两金”管控能力和水平需要进一步提升，全员“零缺陷”质量理念需要进一步强化。
姚巍林对后续工作提出十一点要求： 一是坚持党的领导，加强党的建设，全面深化国企改革，以高质量党建指导高质量发展；二是提高政治站位，坚决履行强军首责，全面完成军品科研生产任务，决战下半年，确保完成全年目标任务；三是抓住军品发展机遇，争任务、拓市场、抢订单，狠抓科研生产，提高设备利用率，加快产品交付，确保重大项目、重大合同履约；四是加大关键核心技术攻关力度，提升产业核心竞争力；五是坚持质量第一，树立全员“零缺陷”质量理念，坚持“第一次就把工作做对”，从源头抓起，加强全过程质量控制；六是加强工艺管理，尤其要全面清理机加工艺，提高工艺水平；七是加强基础管理，深化落实经营活动四个两，控制经营风险；八是着眼长期发展，深化“十四五”规划论证；九是加强班子和领导干部作风建设，领导班子以上率下，做好表率。树立正确鲜明的用人导向，激励干部勇于担当作为；十是做好常态化疫情防控和安全保密工作，确保大安全；十一是加快整改巡视问题和解决历史遗留问题，强化合规管控和监督保障机制，提升现代企业治理能力。
陈永凤强调要适应疫情防控常态化形势，持续做好日常防控和保障；持续推进营销与供应链优化；确保稳增长，高质量全面完成全年经营任务和军品配套任务，突出重点大力拓展军民品市场，高效率、高质量履约；转变观念，转变发展模式，加快转型升级；科学谋划“十四五”；深入实施经营活动四个两，通过改革创新、日常改善，提升基础管理能力；精准识别、科学应对风险防控；强化基层组织建设，提升党支部五个力。
张洪要求本部各部门、各单位要尽快贯彻落实本次会议精神，同时他强调各部门、各单位要提高政治站位，强化责任担当，面对激烈的市场竞争，在狠抓市场上下功夫，在狠抓落实上下功夫，全面梳理，系统策划，强化经营活动分析，深入推进经营活动四个两，进一步强化预算管控，深入推进降本增效，加快财务信息化建设，提高企业经营质量，确保高质量完成全年目标任务。（文/陈留东、摄/张仟汇）